达博公司召开2025年上半年工作总结会

7月24日，达博公司召开2025年上半年工作总结会。科技集团党委副书记、总经理、达博公司董事长张建泉出席会议并讲话，达博公司经营团队主要成员参加会议，会议由达博公司党支部书记、总经理杜连民主持。

张建泉表示，达博公司扎实推进学习教育落地见效，以求真务实的工作作风，高效推动各项重点工作，圆满实现上半年“双过半”发展目标，为全年任务指标的顺利达成奠定了坚实基础。

张建泉强调，达博公司正值高速发展的关键阶段，要持续发挥经营团队专业过硬、敬业笃行、团结协作的人才优势，乘势而上，高质量完成“十四五”收官工作。并就下半年各项重点工作提出要求：

一要毫不松懈推动下半年经营工作。以高目标驱动各项经营工作高效执行，分析行业发展形势，找准差距、精心布局，通过做大业务规模、抢占市场占有率，持续巩固竞争优势。        

二要保持战略定力研发战略产品。坚持以问题为导向，强化基础研发、构建系统研究体系、推动自主研发创新，持续深耕底层研究以构建技术壁垒。加大专业人才引进及新型设备投入，为与行业内标杆企业竞争筑牢基础。​

三要聚焦落实大客户营销策略。要集中主要精力攻坚大客户市场，在稳固大客户合作的基础上，带动其他客户群体有序增长。同时，以大客户开发及核心产品推广为导向，建立行之有效的销售奖励机制。

四要持续深挖降本增效潜力。将成本意识贯穿于采购全流程，坚持开发新供应商，扩大比价范围，提升议价能力，降低采购成本；降低客户付款结算承兑票据比例，开辟更多融资渠道，减少财务费用及票据贴现费用。

五要凝聚合力赋能子公司经营发展。要建立常态化沟通机制，传递先进管理经验，聚焦流程优化、质量管控等关键环节，精准帮扶子公司补齐短板，推动达博公司整体运营能力获得系统性提升。

六要多措并举营造安全稳定发展环境。要筑牢安全生产防线，严格落实汛期安全防控措施，强化隐患排查与关键值守，做好重要活动服务保障；抓实安全维稳工作，加强沟通协调，构建和谐劳动关系。

杜连民结合各部门汇报情况进行逐一点评，围绕达博公司年度目标对下半年工作进行细致部署。杜连民指出，面对需求放缓、竞争加剧的外部市场环境，各管理干部要持续发挥先锋模范作用，主动担当作为，勇于迎难而上，积极提供建设性意见，持续传递正向能量，不断发出奋进之声，以实际行动践行党员责任，团结带领全体职工为达博公司高质量发展作出积极贡献。

会上，财务部汇报了上半年经营情况，各部门负责人报告下半年工作计划。