奋战四季度 打赢收官战 达博公司召开三季度经营分析会

  2023年10月18日，达博公司召开2023年三季度经营分析会。产业集团党委副书记、达博公司董事长张建泉听取汇报并讲话，达博公司常务副总经理杜连民主持会议。

  张建泉充分肯定了达博公司对外部形势的判断及采取的应对策略，他强调要锚定年度目标，强化战略落实，尽快适应组织架构调整，圆满做好年度收官，准备迎接市场趋势向好的新挑战，并对第四季度工作提出了具体要求：

  一是要加快核心关键技术攻关。基础研究是技术进步的必由之路，要在原理性问题上下功夫、加力度，扩大研发团队规模，推动理论与应用研究成果转化，持续提升自主创新硬实力。

  二是要优化营销团队绩效管理。根据销售规模合理设定应收账款考核目标，重点加强超期应收账款管理，不断优化信用调查、监控预警等风险控制措施，降低企业经营风险，确保国有资产安全。

  三是要高标准制定质量管理目标。以“零缺陷”为工作标准，围绕客户需求及使用反馈，深刻剖析质量问题产生的原因，开展质量提升活动，切实提升产品质量控制水平。

  四是持续加快营销人才引进，全力推动市场开发工作，有效激发收入规模化效应。人才是第一资源，营销人才是开拓市场的关键。公司要加快引进优秀应用型营销人才，建立重点客户一对一精准服务机制，勤拜访、多沟通、常联系，不断提升服务体验，加速抢占市场份额。

  五是要提前谋划预算编制，稳步推进重点项目。要紧密贴合战略规划制定2024年经营预算目标，细化措施确保战略落地落实；围绕主业开展投资活动，做好相关组织架构及人事安排调整，加快质量攻关，力争实现重点项目首年运行收支平衡。

  六是要牢固树立安全生产意识，坚决落实安全生产责任制。要做好安全巡视、风险排查等日常性工作，加强对重点区域的监督管理，定期开展安全生产意识及技能培训，全面提升企业本质安全水平。

  杜连民点评了三季度各部门工作开展情况，围绕年度目标对第四季度工作进行细致部署。他强调，要以统一的目标推动质量管理体系与经营活动的深度融合，将公司级收入、成本与质量目标分解至各部门，坚持目标导向，狠抓工作落实，促进高质量发展再上新台阶。

  会上，财务部汇报了前三季度经营情况，各部门负责人对重点工作进行总结报告，领导班子成员对分管工作的下一步工作安排提出了具体要求。达博公司经营团队主要成员分别在主会场和京外分会场参加会议。