北京达博深入学习贯彻一轻资产公司2022年年中工作会议精神

7月28日，资产公司召开2022年上半年度工作会议，全面贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，认真学习贯彻北京市第十三次党代会精神，传达控股公司年中工作会议最新要求，总结上半年度经济运行情况，分析研判当前形势任务，明确下半年工作思路和举措。会后，公司各板块迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，明任务、抓贯彻、促落实，结合实际，制定具体举措，确保公司各项决策部署落地生根。

8月11日，达博公司召开中层干部会议，传达落实资产公司上半年度工作会议精神，并对下半年重点工作进行部署。

为完成全年任务目标，公司讨论制定了“年度硬仗清单”：

一是创新分销模式，在原有的买断经销模式上，增加代理返佣的方式，激励代理商加快开发目标客户，扩大市场份额；

二是提升服务水平，在集成电路封装客户聚集地设立华东区办事处，配置专业技术营销人员，提高售前、售后服务效率，快速响应客户需求；

三是全面推进质量赶超战略，通过调整组织结构、完善质量管理制度，更好地发挥产品检验、质量监督职能作用，进一步探索零缺陷质量管控办法；

四是加强人才队伍建设，制定人才需求计划，保持公司战略与人力资源战略的一致性，搭建一支能够服务于公司战略目标的人才队伍，提高公司绩效；

五是积极推动战略规划制订，优化资源配置，促进各方股东形成发展共识，解决达博公司人力、财力、物力、信息系统等资源不足的问题。